Unsere Philosophie im Umgang mit Lieferanten
„Für den Umgang mit Lieferanten gelten dieselben Prinzipien wie für den Umgang mit Kunden. Wir pflegen insbesondere ein offenes und partnerschaftliches Verhältnis, das auf eine langfristige Zusammenarbeit ausgelegt sein soll. Preisverhandlungen führen wir zielorientiert und konsequent, aber immer offen, sachlich und fair. Beim Heben von Einsparpotenzial arbeiten alle Bereiche der Kurtz Gruppe funktionsübergreifend zusammen.
All dies erwarten wir auch genau so von unseren Lieferanten."
Aus unserer Vision „Unser Technologievorsprung optimiert Qualität, Kosten und Lieferservice im Herstellungsprozess unserer Kunden" haben wir für den Bereich Einkauf folgende Ziele abgeleitet:
- Sicherstellung des Lieferservices der Kurtz Gruppe
- Kontinuierliche Verbesserung der gemeinsamen Prozesse und Produkte
- Sicherstellung wettbewerbsfähiger Einkaufspreise durch Umsetzung von Verbesserungen zur Kostenreduzierung bei den Lieferanten
- Integration der Lieferanten in die Wertschöpfungskette
[nach dem Prinzip von Toyota: „Konzentration auf wertschöpfende Tätigkeiten"]
Unsere Organisation teilt sich in strategische und operative Aufgaben:
Der Bereich Einkauf und Logistik in der Kurtz Holding GmbH & Co. Beteiligungs KG führt zentral alle Einkaufsaktivitäten der Gruppe:
- Auswahl und Entwicklung strategischer Lieferanten
- Koordination globaler Beschaffungsprozesse
- Heben und Sicherstellen von Synergieeffekten
- Weltweite Steuerung der Materialbestände
Außerdem werden in diesem Bereich Nicht-Fertigungsmaterialien (z.B. Telekommunikation, Dienstleistungen und Investitionsgüter) eingekauft.
Dezentral in den verbundenen Unternehmen und Werken werden Fertigungsmaterialien wie Rohstoffe, Stahl, Elektronikbauteile, Hydraulikkomponenten oder mechanische Baugruppen beschafft.
Der Materialstamm beinhaltet aktuell 65.000 aktive Materialien aus 100 Warengruppen (nach Gliederung des Statistischen Bundesamtes). Die Disposition dieser Materialien erfolgt in den Werken.
In den nächsten Jahren wird der zentrale strategische Einkauf nach dem Lead-Buyer-Prinzip weiter ausgebaut.
Zur Integration unserer Lieferanten in die Lieferkette bieten wir folgende Instrumente an:
- Anbindung an unser ERP-System SAP R/3
- Integration in unser E-Procurementsystem „Enterprise Buyer Professional"
- Einbindung in unser Forecastsystem mit Lieferplan
- KANBAN-Abwicklung und Konsignation
- Lieferantenaudits
- Lieferantentage
- SRM
Voraussetzungen für eine Zusammenarbeit
Für eine langfristige Partnerschaft brauchen wir gemeinsame Grundwerte und Ziele.
Formale Basis hierfür sind zunächst folgende Dokumente:
Wir benötigen derzeit folgende Einsatzstoffe:
- sämtliche Materialien für den Maschinenbau in den Bereichen Mechanik und Elektronik
- Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe für Eisen- und Aluminiumguss
- Bleche in verschiedensten Güte
Dirk Schwitt
Leiter Zentralbereich Einkauf & Logistik
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